15새해 시작 후 첫째 수요일에 전 직원 회의를 했다. 팀별로 작년에 세웠던 목표를 달성했는지, 달성하지 못한 항목은 무엇이며, 그 원인은 무엇인지를 발표하고 새해에 달성할 목표와 세부 항목들을 제시했다. 이 회사로 옮긴 후 작년에 이어 올해 두 번째 이 회의를 진행했다. 매월 1회 진행하긴 하지만 새해 첫 회의니 만큼 작년을 돌아보고 올해 새로운 비전을 발표하고 피드백을 받는 자리였다. 이 회사로 오기 전 2021년 6월 OKR 파워라는 책을 읽고 OKR을 처음 접했다. 책으로 접하고 회사에선 시행을 하지 않는 경영 기법이고, 규모가 작아 적용될 여지도 없는 회사라서 이런 게 있구나 하는 정도로만 여겼는데 옮긴 회사에서 내가 책에서 봤던 OKR을 시행하고 있었다. OKR은 가슴 뛰는 목표와 주기적 소통을 통해 목표를 실현해 가는 경영 기법 툴이다. OKR은 Objective and Key Results의 약자로 기존에 성과와 보상 위주의 경영 기법이라고 할 수 있는 KPI에서 벗어나 모두가 보다 적극적으로 참여할 수 있는 목표와 소통을 기반으로 한다. OKR 파워 실천편 저자 신주은,홍효인 출판 가인지캠퍼스 발매 2023.11.24. 기존에 읽었던 'OKR 파워'가 OKR 경영 기법 이론서이자 이 개념이 생소한 독자나 회사에 그 개념을 소개하는 차원이었다면 이번에 읽은 OKR 파워 실천 편은 말 그대로 일선 업무 현장에서 적용할 수 있...
10코로나19 이후 사회생활 곳곳에 언택트, 비대면이라는 수식어가 붙었습니다. 재택근무를 하는 회사가 늘면서 업무를 위한 소통이 온라인으로 진행되면서 보다 효율적인 업무 관리 시스템이 개발되고 있죠. 최근 우리나라에 효율적인 업무 관리와 성과관리를 위해 OkR 기법을 도입하는 회사가 늘고 있다고 합니다. OKR(Objective Key Results) 목표를 설정하고 결과를 추적할 수 있도록 하는 일종의 경영 툴 OKR은 Objective and Key Results의 약자로 인텔에서 시작되어 구글을 걸쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법을 말하는데요. 말 그대로 목표를 설정하고 결과를 추적할 수 있도록 하는 일종의 경영 툴입니다. 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 일한다는 점에서 일반 경영 기법과 큰 차이가 없어 보이지만, 기존의 년 단위 성과관리 주기를 3개월 단위로 짧게 끊어서 관리하는 시스템이라는 특징을 갖습니다. 작년 이맘때쯤 OKR에 관한 책을 읽었는데요. 이 OKR 기법에 효율적으로 도달할 수 있는 온라인 업무 협업 툴인 『 플로우 flow 』를 소개합니다. 플로우의 핵심적인 기능인 프로젝트 관리기능, 업무일정 관리(워크 플로우), 간트 차트, 멀티 메신저 기능을 차례대로 소개하겠습니다. OKR 파워 저자 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소, 김경민, 김수진, 신주은 출판 가인지북스 발매 2020.12.04. 1. 프로젝트 관리...
8[서평] OKR로 빠르게 성장하기 OKR & GROWTH(이길상) - by. 책갈피 - 코로나19와 같은 상황에서 경험했듯이 기업들이 경제환경 변화를 예측하고 민첩하게 대응하기가 어려워지고 있다. 기업들은 이러한 급격한 변화와 위기에서도 빠른 대응을 하기 위해 여러 형태의 경영 및 조직관리 기법을 도입하고 실행하는데 그중 OKR(Objective Key Result)은 최근 우리나라에서도 많이 주목받고 있는 경영관리기법이다. OKR은 인텔에서 처음 도입하였고, 구글에서 성공을 거둔 기법으로 널리 알려져 있으며 최근엔 우리나라 기업들도 많이 도입해서 실행 중이고, 도입을 원하는 기업들이 많이 생겨나고 있다. 'OKR로 빠르게 성장하기', 이 책은 이렇게 OKR을 도입해서 실행 중인 기업이나 도입을 검토하고 있는 기업들에게 OKR에 관한 기본적인 이해와 성공적인 실행과 정착을 위한 핵심 전략과 노하우를 전하는 책이다. 크게 4부로 구성된 이 책은, 1부에서 OKR의 세 가지 가치를 통해 OKR의 의미를 이해하고, 2부서는 OKR의 핵심이자 방향 키라고 할 수 있는 목표 수립에 관해 다룬다. 3부는 OKR의 구체적 실행 방법에 관한 내용으로, 월별, 분기별 미팅을 통한 피드백, 팀원 간, 팀 간 커뮤니케이션 등에 관한 세부 방식을 설명한다. 4부는 궁극적으로 성공적인 OKR을 위한 방법 찾기와 리더십에 관한 이야기를 다룬다. 기업이 OKR...
5이번에 읽은 OKR 파워는 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소 소속 세 분이 만든 일종의 경영 실무에 관한 책이다. OKR이라는 것을 이 책을 통해 처음 알게 되었다. OKR은 이미 구글 등 미국의 IT기업 등에서 도입해서 성공을 이룬 경영 관리 기법으로 우리나라의 기업들도 도입하고 있는 추세에 있다. OKR의 개념 및 필요성, 제목 짓기, 구체적 실행 단계, 문화로 정착 시키기 등 책의 목차와 비슷하지만 조금은 다르게 내 나름의 목차로 책을 리뷰해 보기로 했다. 1. OKR의 개념 및 필요성 OKR은 Objective and Key Results의 약자로 인텔에서 시작되어 구글을 걸쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법을 말한다. 말 그대로 목표를 설정하고 결과를 추적할 수 있도록 하는 일종의 경영 툴이다. 목표를 설정하고 목표 달성을 위해 일한다는 점에서 일반 경영 기법과 큰 차이가 없어 보이지만, 기존의 년 단위 성과관리 주기를 3개월 단위로 짧게 끊어서 관리하는 시스템이라는 특징을 갖는다. OKR 파워 저자 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소, 김경민, 김수진, 신주은 출판 가인지북스 발매 2020.12.04. 갈수록 변화의 속도가 빨라지고 있고, 코로나19와 같은 예상치 못한 변수가 수시로 등장하는 시대이다 보니 상황에 빠르게 대처하는 유연한 경영 기법이 필요해졌다. OKR이 우리나라에 도입된 지 이제 2년이 되었다고 한다. OKR은 기민...
