15#리더의질문법 #에드거샤인 #피터샤인 #경제경영 #기업경영 겸손한 질문의 태도는 호기심, 진실을 향한 열린 마음, 서로 귀 기울이는 법을 배우고 상대방을 논쟁으로 굴복시키는 것이 아니라 공유된 맥락에 대해 공감대가 형성되도록 적절히 대응하는 법을 배우며 대화의 관계를 통해 통창을 이끌어낼 수 있다는 깨달음에서 비롯된다. 본질적으로 우리가 행동하는 방식에 더 주의를 기울이고 몸에 밴 정형화된 행동을 버리려는 의지가 담겨 있다. 유전적으로 정해진 기질, 학습된 성격, 무엇보다 상황에 알맞은 행동에 대한 사회화 등은 모든 상황에서 작용하며 우리를 곤경에 빠뜨리거나 진솔하고 온전한 의사소통을 가로막는다. 겸손한 질문의 태도는 궁극적으로 더 나은 관계를 맺는 긍정적 방법이자 이 목표를 향해 배움의 과정을 개시하는 분석적 방법이다. 최고의 리더십은 지시가 아닌 겸손한 질문에서 나온다 리더의 질문법 - 에드거샤인,피터샤인 겸손한 질문은 상대방과 접점을 찾고 관계를 맺는 효과적인 방법이다. 자신이 알지 못하거나 혼자 힘으로 이해할 수 없는 복잡한 상황을 파악하는 데 도움이 된다. 상대방으로 하여금 문제를 직시하고 주어진 상황에서 자신의 동기를 확인하고 친구나 코치에게서 어떤 도움을 받아야 하는지 파악하도록 도움으로써 그가 문제를 해결하고 의사 결정에 참여하는 데 일조한다 겸손한 질문의 목적은 신뢰를 쌓는 것이다 리더의 질문법 - 에드거샤인,피터샤인...
14#부동산투자1만시간의법칙 #추동훈 #원앤원북스 #경제경영 #재테크 단순히 부동산뿐만 아니라 금리, 환율과 같은 실물경제와 관련된 책들도 충분히 읽어볼 만하다. 최근에 각광받는 주식, 암호화폐 등 자본자산과 관련된 책 역시 시장의 흐름과 전반적인 분위기를 파악하는 데 도움이 된다. 어쨌든 책으로 출간되었다는 것 자체가 일차적인 필터링을 거치고 정제된 문법으로 정리된 정보라는 뜻이기 때문에 여러모로 쓰임새가 많을 것이다. 다만 시류에 편승해 현황 이야기에 집중한 책이나, 빠르게 변화하는 정책 기조를 놓치고 단순히 한두 가지 정책과 규제만 다룬 책의 시의성 측면에서 별로 도움이 되지 못한다. 특히 시장 전망과 관련된 도서는 내용의 휘발성이 강할 뿐만 아니라 실제 시장과 일치하지 않은 경우도 많으니 항상 주의해서 접근해야 한다. 시장 전망 도서의 경우 어떻게 시장을 바라보고 있는지 그 관점을 확인해 보고, 어떠한 이유와 논리로 그러한 예측을 하는지 잘 파악하는 것이 중요하다. 공급과 수요의 관점에서 시장을 예측할 수도 있고, 인구론적 관점에서 시장을 분석할 수도 있다. 가능한 한 다양한 이야기를 풍부하게 듣고 참고한다면 본인만의 식견이 만들어질 수 있으니 차근차근 공부하는 것이 좋다. 심도 있는 공부는 책을 통해 부동산 투자 1만 시간의 법칙 - 추동훈 주택은 국민주택과 민영주택으로 구분할 수 있다. 국민주택은 국가, 지방자치단체, 한국토지...
10#결국해내는사람의6가지원칙 #임수열 #헤리티지북스 #815머니톡 현재의 나는 돈을 많이 벌고 명예를 얻는 삶보다 내 활동으로 얼마나 많은 사람이 실질적인 도움을 받아 행복해졌느냐로 정했다. 경제,재테크 유튜브 채널 <815머니톡>을 개설해 개인투자자들이 성공할 수 있도록 돕는 일에 최선을 다하는 중이다. 쉼표는 있어도 마침표는 없다. 결국 해내는 사람의 6가지원칙 - 임수열 시행착오는 성공을 얻기 위해 반드시 필요한 요소다. <815 머니톡>을 시작한 이유였던 '누군가를 돕기 위함'은 그대로다. 본질은 유지하면서 세부 사항은 조금씩 다듬어온 결과가 지금의 <815머니톡>이다. 내가 만났던 수많은 성공한 사업가를 떠올려봐도 처음 기획했던 아이템으로 성공을 일군 경우는 극히 드물다. '열정'이라고 하면 활활 타오르는 불꽃의 이미지를 떠올리겠지만, 나는 쉼 없이 고요하게 흐르는 물이 떠오른다. 불은 주변까지 태우고 몫을 다하면 스스로 꺼지기 마련인 데 반해, 물은 오래오래 그저 천천히 흐를 뿐인데 지형까지 바꾸는 힘이 있다. 물의 열정으로 성공한다는 것에 대해 종종 생각해본다. 나는 아주 즐거운 일이 있어도 크게 들뜨지 않는 편이다. 결국 해내는 사람의 6가지원칙 - 임수열 무슨 일이든 진짜를 확인하려면 시간이 지나봐야 알기 때문이다. 성공은 혼자서는 결코 이룰 수 없는 꿈이다. 내 성공을 도와주는 사람이 곁에 있어야 한다. 그러려면 내가...
11#돈은쉽게모아라 #이도훈 #재테크 #경제경영 #유노북스 당신은 부자가 될 사람입니다. 나중에는 세무사나 변호사를 고용해서 자산을 관리할 것입니다. 그 전까지는 스스로 돈 관리에 힘써야 합니다. 은행원도 좋고, 증권사 직원이나 자산 설계사도 좋습니다. 본인이 편한 사람에게 상담을 해 보고 자산을 증식하면 좋겠습니다. 모든 판단과 결정은 당신이 해야 합니다. 다만 이 과정에서 생각의 폭을 좁혀 주는 사람이 곁에 있다면 더 나은 결정과 가까워질 것입니다. 당신의 소중한 시간을 뺏는 일들은 다른 사람을 고용해서 맡기세요. 시간은 현명하게 사용해야 합니다. 생산성이 높은 곳에 투자하세요. 5원 저렴한 주유소를 찾으려고 30분을 허비하지 마세요. 그 시간이면 은행에 방문해서 당신의 대출 금리를 낮추는 것이 훨씬 낫습니다. 시간을 관리하세요. 파이프라인 구축에 투자하세요 돈 쓸 때는 기회비용이 발생한다 돈은 쉽게 모아라 - 이도훈 우리가 한 달을 50만 원으로 생활해야 하는 데는 이유가 있습니다. 바로 1,000만 원을 만들기 위해서입니다. 1년 후 당신의 통장에 숫자 '10,000,000'을 새겨 넣는 것입니다. 1년 동안 1,000만 원을 모아야 하므로 한 달 생활비를 50만 원으로 잡고 매달 83만 원씩 12개월을 저축할 겁니다. 적금 통장으로 83만 원씩 자동 이체를 등록해 놓으면 그걸로 재테크는 끝입니다. 이율은 2.5퍼센트만 받아도 충...
5#인생학교 #존폴플린토프 #에세이 #쌤앤파커스 보다 나은 삶을 추구하는 선한 의지, 조금이라도 남을 돕고 싶은 배려심, 쉽게 포기하지 않고 꾸준히 실행하는 열정, 어떤 대가도 바라지 않는 순수하고 넓은 마음, 그리고 일상의 삶터에서 사소한 것도 놓치지 않고 의미를 발견하고 부여하며 깨어 있으려는 부단한 노력이야말로 사랑의 본질임을 다시 알아듣게 해주는 '지혜의 레퍼토리'입니다. 간디는 인생학교 이 책에서 당신이 '이 세상에서 보고자 하는 그런 변화'가 되어보라고 합니다. 당신이 이 세상에 살면서 만나보고 싶어 하는 그런 사람이 되어보자는 말입니다. 다른 사람에게 영감을 주는 사람이 한번 되어보는 것, 나의 일상에서 가능한 아주 작은 행동이라도 해보는 것, 이것이 바로 세상에 참여하는 방식입니다. 그것이 우리가 꿈꾸며 기다리던 미래를 데려옵니다. 완벽함은 목표일 뿐, 결과는 오직 불완전함이다. 인생학교 - 존 폴 플린토프 우리가 어떤 일에 대해 부정적으로 말하는 것을 회피하게 된다면 "문제 해결의 실마리로서 숨김없이 꺼내놓아야 할 불만스러운 의식을 차단하는 것이다." 우리의 불만을 '모험을 하라는 명령', 즉 상황을 더 개선시키기 위해 세상으로 나아가라는 명령이라고 표현했다. 의미를 인식한다는 것은 결국 주어진 현실에서 무엇을 할 것인가를 인식하는 것이다. 인생학교 - 존 폴 플린토프 '왜'살아야 하는지를 아는 사람은 그 '어떤'상황도...
11#배움의습관 #오카다아키토 #자기계발 #더퀘스트 4행 일기를 정리한다. 1행 사실(그날 일어난 일 중 하나를 고른다) 2행 발견 (일어난 일에서 얻은 영감이나 발견한 사실을 쓴다) 3행 교훈 (발견에서 배운 점을 쓴다) 4행 선언 (1~3행을 바탕으로, 이상적이라고 생각하는 모습을 강하게 선언한다) 4행 일기는 단순한 것이 장점이며, 친숙해지면 다양한 작성 방식과 조합을 고안할 수 있다. '미래 일기'(자신의 성장을 머릿속에 더욱 또렷하게 그리는 효과), '공개 일기'(짧은 글을 간결하게 쓰는 연습)등이 있다. 자신에게 맞는 방법을 선택하면 동기부여가 계속 이뤄질 것이다. 좋은 에세이에는 틀이 있다 배움의 습관 - 오카다아키토 지식기반사회와 VUCA의 시대를 살아가기 위해서는 지금까지 학교에서 배운 지식과 기술만으로는 부족하다. 그래서 다음 세대에 필요해질 능력으로 OECD(경제협력개발기구)가 제시한 것이 ' 키 컴피턴스'다. '컴피턴스'는 능숙함, 수완, 역량이란 사전적 의미를 지닌 단어로, 단순 지식이나 능력과 달리 복잡하고 예측하기 어려운 과제 앞에서 사고와 행동으로 그 해결을 도모하는 힘이다. 컴피턴스를 높이는 데는 스스로 배우고, 깊이 생각하고, 행동하는 일이 중요하다. - 변화에 대응하는 능력 - 다문화, 다언어 사회에서 소통을 통해 협력하는 능력 - 비판적인 관점에서 생각하고 자율적으로 행동하는 능력 배움에도 틀이 있다 ...
2#리더는왜지금사람들을만나는가 #김양희 #경제경영 #아라크네 주어진 일을 바라보는 시각 자체가 보통과는 '다른'사람. 다르게 생각하고 다르게 행동하는 것이 몸에 밴 습관처럼 자연스럽다. 일반적으로 남들만큼 하는 것이 보통이라면, 남과 다르게 하는 것이 보통이다. 사람들은 다른 그를 보며 인생을 바라보는 새로운 관점을 배우고 시야를 넓히며 안목을 키운다. 회사를 잘 운영하는 것뿐만 아니라 사회에 긍정적인 기여를 하는 것 역시 기업가의 역할 리더는 왜 지금 사람들을 만나는가 -김양희 실천하는 리더 리더는 왜 지금 사람들을 만나는가 -김양희 "생각을 많이 한다고 답이 나오지는 않는다. 실행하면 후회가 없고, 만약 실패하더라도 다시 실행할 기회가 온다" '실천이 최선'이라고 믿는 이화진 대표는 근성과 패기를 두루 갖춘 리더다. 회사 경영의 밑거름이 되는 이론 수업뿐만 아니라 경영자로서 현장의 리더들과 꾸준히 교류하는 것 또한 중요한 공부로 여겼다. 사람과의 관계 속에서 모든 연결 고리가 만들어진다고 믿었기 때문이다. 사람을 중시하는 법을 배우며 더욱 성장했다. 이 대표는 서로 알고 지내면 좋겠다고 생각하는 이들이 있으면 얼굴을 트게 하는 자리를 반드시 마련한다. 믿음이 있기에 사람들은 그 만남을 기대한다. 또한 이 대표는 거리낌 없이 자신의 이야기를 하는 사람이다. 스스로 자신을 끄집어낼 줄 아는 사람은 진정한 프로다. 그래야 발전할 수 있고...
4#상위일프로가되는직장인의생각법칙 #전민아 #자기계발 #바이북스 직장을 돈 버는 곳으로만 생각하는 마인드로는 지금과 같이 급변하는 무한경쟁 시대에서 더 이상 살아남을 수 없다. 지금은 직장인이 아닌 직업인의 마인드를 가지는 것, 이것이 바로 일 잘하는 사람들의 기본 마인드다. ' 危機 '위기는 위험과 기회라는 뜻이 함께 들어가있다. 상위 일프로가 되는 직장인의 생각법칙 - 전민아 독일어로 직업을 '부르다'의 명사형인 'Beruf'라고 하는데, 이는 소명의식으로 많이 해석된다. 즉, 직업인이 되는 것은 소명의식을 기반으로 일의 의미와 목적을 이해하고, 주어진 일에 최선을 다하는 것을 말한다. 스스로를 그저 조직에 몸담은 사람이 아니라 1인 기업가로 인식하고, 이를 위해 나만의 전문 지식과 필살기를 찾아야 한다. 일에 대한 진정성은 누구에게나 통하기 마련이다. 이제는 직장인이 아닌, 직업인의 마인드로, 피고용인이 아닌 스스로를 고용한 1인 기업가로 생각을 전환해보자. 더 나아가 나만의 퍼스널 브랜딩을 만들어 스스로를 잘 나가는 브랜드로 만들어보는 것이다. 일 잘하는 사람들을 보면, 그들은 갑작스럽게 맡겨진 일도 잘 처리하면서 시간을 효율적으로 활용한다. "자신의 분야에서 프로가 되고 싶다면, 어린 시절부터 시간제한이라는 압박 속에서 많은 일을 성취하는 경험을 쌓아야 한다. 바둑은 결정을 못하고 초읽기 시간을 넘기는 것보다는 차선의 수라도 ...
3#최고의조직 #김성준 #기업경영 #자기계발 #경제경영 #포르체 보이는 형식보다 그 본질을 깊이 고찰해야 합니다. 그들의 방법이 구성원들의 의욕과 효율을 끌어올릴 수 있었던 이유는 무엇일지 말이지요. 어느 기법이 유행하는 배경 요인은 규제 환경, 경쟁 환경, 기술 환경이 바뀐 탓일 수 있습니다. 근시안적으로 기법에만 주목하는 게 아니라, "도대체 무엇이 어떻게 변화하고 있는가?"를 따져 봐야 합니다. "세상에 완벽하고 완전한 인간은 없다. 세상에 완벽한 리더도 없다. 그리고 불완전한 인간이 모여서 조직을 이루니, 세상에 완벽한 조직도 없다" 최고의 조직 - 김성준 무엇보다 구성원들이 자신의 업무를 제대로 진척시킬 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 일을 수행하고 목표를 달성하는 측면에서 효과적인 문화를 만들어야 합니다. 그리하면 구성원들이 심연에서 솟아오르는 본연의 행복과 즐거움을 느낄 가능성도 그만큼 커질 것입니다. '문화는 학습된다' 행동 규칙뿐만 아니라 그 나라에 암묵적으로 내재된 논리마저 어느 순간 학습되고 감정으로 이어집니다. 문화 불변성은 과거의 패러다임이 되었습니다. 조직문화를 바꾸고자 할 때 그 핵심에는 '변화'가 아니라 '학습'이 있습니다. 조직의 원동력 : 리더의 철학 '우리 조직에 투영된 나의 특성은 무엇일까?' 최고의 조직 - 김성준 '삼성'이란 이름에는 이병철 회장의 무엇이 담겨 있을까요? 회사 이름에 숫자 삼이 ...
5#소비자의마음 #멜리나파머 #경제경영 #마케팅 #사람in 우리 회사가 하는 일이 가치 창출이라면, 이것을 반영하는 테스트에 집중해야 한다. 어떻게 하면 광고 비용을 적게 들이고 할인을 더 많이 할 수 있는가? 어떻게 하면 가장 효율적으로 소비자에게 제품을 소개할 수 있는가? 회사가 잠재 고객을 실제 고객으로 전환하는 데 집중한다면, 홍보 이메일을 열어 보고 클릭하는 비율을 높이는 것이 중요하다. 신청 절차가 있다면, 잠재 고객들이 어디서 더 나아가지 못하고 멈추는지를 알아야 한다. 이유가 뭘까? 어떻게 하면 절차를 완료하게 할 수 있을까? 특정 고객들만 멈추는가, 모두가 그러는가? 그들을 대상으로 테스트하면 직원들의 노동력을 효율적으로 줄일 방안이 나올까? 데이터를 충분히 오랫동안 괴롭히면 어떤 고백이든 나올 것이다. 소비자의 마음 -멜리나 파머 인식하는 것이 현실이다 소비자의 마음 -멜리나 파머 피터스테이들이 "브랜드는 기억이다" 우리는 브랜드를 통해 경험을 쌓고, 그 경험은 마음속에 페르소나를 형성한다. 그리고 친근감은 호감을 낳는다. 뇌는 잠재의식과 의식을 동원하여 브랜드를 평가하지만, 선택에 영향을 미치는 요소는 대부분 의식의 표면 아래에 있다. 뇌는 끊임없이 스캔하기 때문에 뭔가가 정상에서 벗어나면 의식 영역이 경계 태세로 바뀐다.뇌는 사소한 불일치를 과도하게 부풀리고 기억에 영향을 미친다. 브랜드는 고객의 기억이 축적된 결...
