“CEO들은 어떻게 사업을 하고 있을까?”
“CEO들은 채용, BM, 사업, 조직문화와 구조 등 여러 문제들을 어떻게 해결하고 있을까?”
“CEO들은 어떻게 자기관리를 할까?”
"CEO들은 최종적으로 어떤 꿈들을 그리고 있을까?”
"CEO들은 사회에 어떤 선한 기여를 하고 있을까?"
책으로 함께 성장하는 시간.
- 사업을 하기 위해서는 교육 철학이 필요하다.
- 직업 교육은 젊은이들에게 매우 중요하다.
- 맥도널드의 성공 스토리는 이러한 패턴을 따르는 대표적인 사례이다.
- 사업을 하면서 가장 중요한 것은 일을 즐기는 것이다.
- 행복은 사업의 결과로 따라오는 부산물이다.
- 성공을 위해서는 실패의 가능성과 위험에 맞서 싸우는 투지가 필요하다.
- 사업을 하면서 디테일에 주의해야 한다.
- 최고의 조직은 구성원들의 의욕과 효율을 끌어올리는 방법을 찾는 것이 중요하다.
- 유행하는 기법이 있는 이유는 규제, 경쟁, 기술 환경 등의 변화 때문이다.
- 구성원들이 자신의 업무를 제대로 진척시킬 수 있는 환경을 조성해야 한다.
- 효과적인 문화를 만들어 구성원들이 행복과 즐거움을 느끼게 해야 한다.
- 문화는 학습되며, 구성원들은 자신과 비슷한 사람에게 이끌린다.
- OKR은 목표 관리, 성과 관리 제도로 효과적이지만, 그 본질을 이해해야 한다.
- 아마존의 Day 1 정신은 아이디어를 최대한 사는 자세를 말한다.
- 조직 변화를 위해서는 개인 차원의 문화 학습 코드를 분석하고 해체해야 한다.
- 리더는 매일 평균대에 선다.
- 직장에서도 질서의 힘이 발휘되며, 중요한 일들을 챙기고 회의 목표나 후속 조치 등을 고려한다.
- 개인적이든 조직 차원이든 스스로를 챙기는 문화를 확립해야 한다.
- 기업의 목표는 우리 삶을 향상시키고 이해관계자들에게 가치를 창출해주는 것이다.
- 좋은 리더는 성공의 개념을 재정의하며, 성과와 수익은 원칙과 실천, 사람들이 모여 만들어내는 부산물이다.
- 인간관계와 신체 건강은 서로 밀접하게 연관되어 있다.
- 좋은 사람이란, '자신을 포함한 사람들이 가능한 한 가장 완전한 본연의 모습을 찾도록 도와주겠다는 가치관을 지속적으로 함양하는 데 헌신하는 사람'이다.
- 리더의 질문법은 호기심, 진실을 향한 열린 마음, 서로 귀 기울이는 법 등을 포함한다.
- 이러한 태도는 우리가 행동하는 방식에 주의를 기울이고 정형화된 행동을 버리려는 의지를 반영한다.
- 유전적 기질, 학습된 성격, 상황에 알맞은 행동에 대한 사회화 등은 우리의 의사소통을 방해한다.
- 겸손한 질문의 태도는 더 나은 관계를 형성하는 긍정적 방법이며, 배움의 과정을 시작하는 분석적 방법이다.
- 최고의 리더십은 지시가 아닌 겸손한 질문에서 나오며, 신뢰를 쌓는 것이 중요하다.
- 상황에 따른 행동 변화와 질문의 종류 변화를 의식해야 한다.
- 대화와 관계의 향상을 위해 상황 파악, 질문, 공감 등의 기술을 배워야 한다.
- 성공적인 사업을 위해서는 기존 제품과의 차별화와 창의적인 마케팅 방법이 필요하다.
- 사업의 성공을 위해서는 직원들과의 협력과 다른 사업가들의 조언이 중요하다.
- 사업의 성공은 실패에 대한 면역력과 실패로부터 배우는 능력에 달려있다.
- 사업가는 자신의 사업에 대해 진실하고 솔직하게 행동해야 한다.
- 사업가는 자신의 사업에 대한 스토리를 효과적으로 전달하는 능력이 필요하다.
- 사업가는 자신의 사업에 대한 청중의 관심과 이해도를 높이는 데 노력해야 한다.
